NVIDIAのメモリ供給方針変更でグラボ業界に激震

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「ハッピーセット」の終焉

NVIDIAがグラフィックボード業界に対して、重大な方針変更を打ち出しました。これまでグラボメーカー(AIB)に対して、GPUチップとメモリ(VRAM)をセットで供給していた慣習を廃止する方向で動いているとの情報です。

これまでの供給体制

  • GPU + VRAM = セット販売
  • メーカーは組み立てるだけでOK
  • 一定の品質と性能が保証
  • コストも抑えられた

新しい方針

  • GPUのみ販売
  • VRAMは各メーカーが独自調達
  • 調達、検証、互換性確保をメーカーが担当

中国の著名リーカー「金猪升级包」氏によると、ジェンスン・フアンCEOがこれまで面倒を見ていたVRAM供給を、今後は一切行わない方針に転換したとのことです。

なぜ方針転換?背景にあるメモリ不足

この決定の背景には、深刻なDRAM(メモリ)不足価格高騰があります。

原因

  • AI需要の急増でサーバー向けDRAMが逼迫
  • GDDR6X、GDDR7などグラボ用メモリも枯渇
  • メモリ価格が日々変動する不安定な市場

NVIDIAとしても、在庫リスクや調達の手間を背負いたくないという判断と見られます。

メーカーへの影響:明暗が分かれる

この方針変更により、グラボメーカーは二極化が進むと予想されます。

大手メーカー(ASUS、GIGABYTE、MSI等)

比較的有利な立場

Samsung、SK Hynix、Micronと直接交渉できるパイプがある
量調達による価格交渉力
独自の検証体制を構築可能

それでも課題は山積

調達コストの増加
価格変動リスクの管理
互換性検証の負担

中小メーカー

極めて厳しい状況

メモリメーカーとのコネクションなし
少量調達では相手にされない可能性
高価格での調達を強いられる

最悪の場合、必要量を確保できない

事実上の「廃業宣告」に等しいとの指摘も出ています。

メーカーが背負う新たな負担

1. 直接交渉の壁

  • メモリ界の巨人(Samsung、SK Hynix、Micron)と個別交渉
  • AIバブルで強気な売り手市場
  • NVIDIA経由の大量仕入れ時ほどの交渉力はない

2. 価格変動リスクの管理

  • メモリ価格は株価のように日々変動
  • 高い時に仕入れれば赤字
  • 買い溜めすれば在庫リスク
  • まさに「ギャンブル」状態

3. 互換性の確保

最新のGDDR7のような超高速メモリは、信号調整が極めてシビア。

これまで:NVIDIAが検証済みのセットを提供
これから:各メーカーがゼロから検証

  • 相性が悪ければ動かない
  • 設計見直し、BIOS調整が必要
  • 膨大な開発コストと時間

全てメーカーの責任になります。

ユーザーへの影響:値上げと選択肢減少

この方針変更の最終的な被害者は、私たちユーザーです。

確実に起こること

1. 価格上昇

  • DRAM単体の値上がり
  • メーカーの調達コスト増
  • 製造コスト増
  • 開発コスト増
  • 全てが販売価格に上乗せ

2. 選択肢の減少

  • 中小メーカーの撤退
  • 一部ブランドの消滅
  • 「好きなメーカー」が選べなくなる可能性

3. 発売の遅延

  • 独自検証に時間がかかる
  • 発売日に全メーカーの製品が揃わない可能性
  • 入手困難な状況が長期化

RTX 5000シリーズへの影響

今後発売される製品への影響は避けられません。

RTX 5000シリーズ

  • ほぼ確実に価格引き上げ
  • 構造的に「安くできる要素」がない
  • 供給不足の可能性

RTX 5000 SUPER / RTX 6000シリーズ

  • 開発期間の延長
  • さらなるコスト増
  • 発売スケジュールの不透明化

AMDとの対比

興味深いのは、AMDの対応です。

AMD:値上げはするが、メモリ込みでの供給は継続
NVIDIA:メモリ供給そのものを打ち切り

AMDの「10%値上げして卸す」は、比較すればまだマシな対応と言えるかもしれません。

業界再編の可能性

EVGAの教訓

かつて大手メーカーEVGAが「割に合わない」としてグラボ事業から撤退した衝撃を覚えているでしょうか。

今回のような過酷な条件を突きつけられれば、体力のない小規模メーカーは撤退を余儀なくされる可能性があります。

予想されるシナリオ

小規模メーカーの淘汰
大手への寡占化
選択肢の大幅減少
価格競争の消失
さらなる値上げ

なぜNVIDIAはこの決断をしたのか

NVIDIAの立場から見れば:

  • メモリ調達の在庫リスクを回避
  • 価格変動リスクをパートナーに転嫁
  • 自社はGPU販売に専念
  • 利益率の維持・向上

リスクなしで利益だけを得る構造とも言えます。

一方、パートナー企業は:

  • リスクを一手に引き受ける
  • コスト増を飲み込む
  • それでもNVIDIA GPUなしではビジネスにならない

極めて不平等な関係が浮き彫りになっています。

自作PC業界の「冬の時代」

この方針変更は、単なる値上げよりも遥かに根深い問題を業界に突きつけました。

構造的な問題

  • サプライチェーン管理の負担転嫁
  • 中小企業の淘汰
  • 市場の寡占化
  • イノベーションの停滞
  • ユーザー不在の業界構造

今後の展望

短期的

  • RTX 5000シリーズの価格高騰
  • 供給不足の長期化
  • 中小メーカーの苦境

中長期的

  • 業界再編
  • 選択肢の大幅減少
  • 「金を持っている者だけが勝てる」市場へ

まとめ:ユーザーができること

この状況下で、私たちユーザーにできることは限られています。

現実的な選択肢

  1. 今あるグラボを大切に使う
  2. 現行品の購入を検討
  3. 価格動向を注視
  4. AMD製品も視野に入れる
  5. メーカーへのフィードバック

自作PC業界は今、かつてないほどの試練に直面しています。

NVIDIAの方針変更は、短期的な値上げではなく、業界構造そのものを変える可能性を秘めた重大な転換点です。

淘汰が進み、選択肢が減り、価格は上がる──。

自作PCの「冬の時代」が、静かに始まろうとしているのかもしれません。


「ハッピーセット」が終わった今、グラボ業界に残されたのは、厳しい現実だけでした。

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